АИЖК оптимизирует расходы на сопровождение ипотеки
Новый глава Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) Александр Плутник оптимизирует расходы на сопровождение ипотеки. По сведениям "Ъ", сокращения предусмотрены в готовящейся новой стратегии АИЖК, уже неформально одобренной правительством. Сокращения издержек продиктованы прошлогодними результатами проверки Генпрокуратуры, утверждают источники "Ъ". Впрочем, судя по всему, значительно сэкономить на региональных партнерах агентству не удастся.
О том, что новый глава АИЖК Александр Плутник разрабатывает новую стратегию, в рамках которой агентство планирует в том числе сокращать издержки за счет региональной сети, "Ъ" рассказали источники на банковском рынке. В частности, планируется отказаться от услуг региональных операторов в части сопровождения выданных по стандартам АИЖК кредитов, передав эти функции крупнейшим банкам. По словам собеседников "Ъ", сейчас ведутся переговоры с ВТБ 24, однако число банков-партнеров может быть увеличено. Такой вариант стратегии АИЖК уже получил одобрение на уровне первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова, утверждают источники "Ъ". В секретариате господина Шувалова от комментариев отказались, так же поступили и в ВТБ 24. В АИЖК подтвердили факт разработки стратегии. "Детально комментировать документ, который еще находится в работе, мы считаем преждевременным. Стратегия будет опубликована по итогам согласования с федеральными органами власти и утверждения наблюдательным советом",— заявили в АИЖК.
По словам собеседника "Ъ" в крупном банке, новое руководство АИЖК решило пересмотреть текущие соглашения с партнерами из-за прошедшей в прошлом году в агентстве проверки Генпрокуратуры. Напомним, тогда в Генпрокуратуре посчитали, что на вознаграждения партнерам (в основном комиссии за выдачу и сопровождение кредитов) АИЖК с 2004 по 2013 год потратило необоснованно большие средства — 11 млрд руб. (см. "Ъ" от 14 марта 2014 года). При этом, по данным отчетности по МСФО, по итогам 2014 года расходы АИЖК на комиссии за услуги сервисных агентов составили 1,66 млрд руб.
По оценкам участников рынка, всего агентами по сопровождению АИЖК выступают около 120 юридических лиц. В их обязанности помимо сопровождения ранее выданных кредитов могут входить выдача кредитов по стандартам АИЖК, выкуп закладных и дальнейшая их перепродажа АИЖК.
За свою работу агенты по сопровождению получают комиссию — в среднем 0,7% годовых от сопровождаемого портфеля, за выдачу кредитов по стандартам АИЖК — 0,5% годовых. То есть таким решением региональные операторы могут лишиться значительной части своего дохода. По словам гендиректора по финансам Краснодарского регионального оператора АИЖК Александра Спасова, если регоператор занимается только выдачей и сопровождением кредитов по стандартам АИЖК, доходы от сопровождения ипотеки составляют более 50% всей зарабатываемой им прибыли. А значит, отказ от сопровождения в этом случае фактически делает работу нерентабельной, указывает он. Руководитель Санкт-Петербургского регионального оператора АИЖК Владислав Назаров отмечает, что "в случае, если регоператор не успеет диверсифицировать свой бизнес и будет вынужден прекратить свою деятельность из-за резкого падения доходов, в некоторых регионах физические лица на время смогут оказаться без доступа к социальной ипотеке, выдаваемой по программам АИЖК".
Впрочем, значительно сэкономить на комиссиях за сопровождение АИЖК, судя по всему, не получится. По данным "Ъ", комиссия за услуги, взимаемая банками, будет даже более высокой — не менее 1% годовых от объема сопровождаемого портфеля. На текущий момент кредитный портфель АИЖК оценивается в сумму около 200 млрд руб. Таким образом, новым партнерам придется выплачивать 2 млрд руб. комиссионных. "Работать за меньшую стоимость банки попросту не согласятся, так как для них это будет нерентабельным",— указывает собеседник "Ъ" в банке из топ-15. Вместе с тем перевод сопровождения по кредитам на сторонние банки позволит АИЖК сократить до 200 человек персонала, а это порядка четверти всех сотрудников агентства, указывает собеседник "Ъ", знакомый с ситуацией. С учетом того что на вознаграждение сотрудников, согласно отчетности по МСФО, в 2014 году было потрачено 2,27 млрд руб., такое сокращение позволит компенсировать излишне уплачиваемую банкам комиссию.