Ответственность за инвестиции военной ипотеки передадут одному банку
Госдума на пленарном заседании 14 апреля приняла в первом чтении законопроект о создании управляющей компании, которая будет отвечать за инвестиции накоплений участников накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих.
Накопления участников НИС инвестируются и приносят доход для снижения влияния инфляции. Это автоматический процесс, военнослужащие в нем не участвуют. Средства инвестируют по принципу сложного процента: доход от предыдущих вложений также идет на инвестиции.
Согласно документу, управляющая компания будет полностью принадлежать опорному банку для оборонно-промышленного комплекса (сейчас это ПСБ). В кабмине рассчитывают, что это поможет сократить расходы на работу НИС, связанные с оплатой услуг управляющих компаний, а также увеличит ликвидность и позволит оперативно финансировать Государственную программу вооружения на 2018—2027 годы.
Как отметил член Комитета Госдумы по бюджету и налогам Никита Чаплин, накопительно-ипотечная система — это главный инструмент, с помощью которого военнослужащие получают собственное жилье. По его словам, речь идет о сотнях миллиардов рублей, которые находятся в доверительном управлении.
«Долгие годы эти средства инвестировали через компании, выбранные на конкурсе, но эффективность такого подхода вызывала вопросы. Комиссионные управляющих съедали заметную часть дохода, а сами инвестиции не всегда направляли в стратегически важные для страны отрасли. Законопроект кардинально меняет схему. Управляющей становится компания, полностью принадлежащая опорному банку ОПК», — сказал депутат.
Парламентарий пояснил, что средства военнослужащих пойдут на развитие оборонной промышленности, то есть туда, где они работают на укрепление страны и одновременно приносят доход. Кроме того, конкурсный отбор должен уйти в прошлое, а вместе с ним — риск попадания в управляющие компании случайных структур. Также запрет на офшорных акционеров исключает любые схемы с выводом активов или непрозрачным управлением.
