-
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ. ЧАСТЬ 1. Управление лояльностью персонала на основе системного подхода
Кризисы приходят и уходят, а успех работы банка постоянно обеспечивается сотрудниками. Последовательность и системность по отношению к персоналу должны быть осознанной необходимостью для организации.
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ. ЧАСТЬ 2. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Приведены возможные подходы к мотивации сотрудников некоторых подразделений коммерческого банка, демонстрирующие широту задач и сложность разработки такой системы.
Риски. Часть 3. От общего к частному. Продолжение.
Обзор некоторых теорий финансового менеджмента. В каждой теории между строк прячутся риски. Немного об особенностях управления в кризис.
Продажи и внутренние процедуры. Вечная проблема
Иногда кажется, что внешняя среда дружелюбнее внутренней.
Через год после начала проекта. Трудности после первых успехов
Для ипотечного проекта, который мы рассматриваем как цельную программу от старта до секьюритизации, существует несколько ключевых этапов. Первый этап - первый год.
добавить свою новость
Подписка на новости