-
Системный подход к управлению
Ипотечное кредитование – часть розничного бизнеса, которая подчиняется общим законам управления. Управление розничным бизнесом рассмотрено с точки зрения представления его в качестве целенаправленной системы.
Показаны возможности и трудности применения системного подхода для управления розничным бизнесом банка как отдельной подсистемы.
Возможные перспективы развития ипотечных проектов в современной обстановке
Настоящий момент характеризуется четкой и резкой постановкой вопросов, ранее нерешенных или забытых. Это касается и глобальных вопросов и ипотечного проекта в коммерческом банке.
Стратегия и тактика. Что сейчас можно и нужно менять?
Даже при растущем рынке положение участников различно. В эпоху перемен возникают новые риски и новые возможности, которые для всех различны. Нужно ли проводить какую-нибудь корректировку?
Представляю четвертую статью 2-го номера журнала «Жилищные стратегии» за 2018 год – «Матричный подход к управлению в сфере жилищно-коммунал
Авторы – Симченко Наталия Александровна, профессор Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского и Ганченко Диана Николаевна, доцент Кемеровского государственного университета.
Идти вперед нельзя остановиться. Нужна ли запятая?
Последний раз такое сильное влияние глобальных факторов на практическое ведение ипотечного бизнеса ожидалось летом 2008 года. Тогда тихой гавани не получилось. О чем подумать сейчас?
Ипотечная телеграмма № 97. Блеск и нищета ипотеки. Версия 2022
Статистика января опубликована неделю назад и она никому уже не интересна. Реакция монетарных властей на последующие события привела ипотечный рынок к новой реальности.Ушат холодной воды на ипотечные головы, как метод стабилизации, применен опять, но есть существенное отличие от кризисных 2009 и 2015 годов.
Каждый август становится все более интересным.
ЦБ обещал помощь госбанкам. Может ли это повлиять на ипотечные проекты?
ТОПЛИВО ДЛЯ ЛОКОМОТИВА
Накопительная часть пенсии и частные пенсионные фонды могли бы пойти в ипотечный рынок, но не пойдут. Вывод из последних новостей.
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ. ЧАСТЬ 1. Управление лояльностью персонала на основе системного подхода
Кризисы приходят и уходят, а успех работы банка постоянно обеспечивается сотрудниками. Последовательность и системность по отношению к персоналу должны быть осознанной необходимостью для организации.
Ипотечная телеграмма № 54. Детская ипотека. Программа всё взлетает, может быть, уже, так и не надо
Можно написать, что программа развивается успешно. В ноябре улучшен результат октября на 22%. Влияние на демографию и ипотеку в пределах ошибки округления. Будем менять программу один раз в год, а затем терпеливо ждать эффекта?
Риски. Часть 4. Основные подходы к управлению в кризис.
Угол падения равен углу отражения. Это не про экономику. Задача в кризис резко не упасть, а потом все-таки подняться. Можно ли смягчить падение?
Риски. Часть 5. Влияние кризиса на взаимодействие банков и их клиентов
В кризис меняются разные аспекты взаимодействия банков и клиентов
Ипотечная телеграмма № 37. Президентское внимание не может заменить вопросы управления программой детской ипотеки, которой нужен хозяин
Программа детской ипотеки является составной частью большого комплекса демографических инициатив президента Путина. Повышенное внимание к ней определяется развитием ипотеки, демографическими проблемами, успехом предыдущей программы субсидирования.
Говорить о количественных итогах еще рано. Но избыточное число заявлений о старте, влиянии, ожидаемых успехах новой программы заставляет пристально посмотреть на первый официальный результат.
Ипотека пришла навсегда. Зафиксировать риски, оценить перспективы и формировать планы. Часть 1.
Для практики интересен вопрос: «Что делать?». Остальное – лирика. Иногда интересная.
Ипотека пришла навсегда. Часть 2. Основы для развития ипотечного кредитования. Финансирование.
Ипотечное кредитование в рамках одного банка не может развиваться эффективно. Это проект для всей страны.
Ипотечная телеграмма № 38. Управление детской ипотекой. Новые результаты подтверждают старые выводы
Любая программа субсидирования интересна для ипотечного бизнеса, а важная социально-ориентированная детская ипотека интересна вдвойне. В программе заинтересованы государство, бизнес, граждане. Время идет, а результаты марта показывают рост в четыре раза по отношению к февралю. Казалось бы, прибавка существенная, но низкая вовлеченность кредиторов настораживает.
Ипотека пришла навсегда. Часть 3. Основы для развития ипотечного кредитования. Увеличение объектов для кредитования.
Ипотечное кредитование не может развиваться эффективно, если нет объектов для кредитования или они в дефиците.
Ипотека пришла навсегда. Часть 4. Основы для развития ипотечного кредитования. Доступность ипотечного кредитования для заемщиков.
Ипотечное кредитование не может развиваться эффективно, если нет достаточного числа потенциальных заемщиков, способных получить и обслуживать кредит.
Ипотека пришла навсегда. Часть 5. Основы для развития ипотечного кредитования. Перспективы снижения ставки ипотечного кредитования.
Ипотечное кредитование сегодня решает проблему выживания, но кроме макроэкономических и политических вопросов влияющих на ставку, есть еще инфраструктура и технологии. Не сегодня, но завтра вопросы ставки и маржи станут вновь актуальными.
СЛОЖНАЯ РАЗВИЛКА ДЛЯ ИПОТЕЧНОГО ПРОЕКТА
Совокупность технологических, экономических, политических изменений меняет облик ипотечного кредитования. Представлен авторский взгляд на современные ипотечные тренды и их влияние на ипотечный проект в коммерческом банке.
Долгосрочность ипотечного проекта предъявляет особые требования к стратегическому управлению. Высказано предположение, что ипотечный проект в коммерческом банке может подойти к такой развилке, на которой придется сверить соответствие ипотечного проекта перспективам развития рынка. Суть выбора в оценке возможности продолжать независимый ипотечный проект. Предложены возможные пути после такой развилки.
Ипотечная телеграмма без номера и даты. Почему самые важные для ипотечника слова начинаются с буквы «П»?
Несколько слов о руководстве ипотечными проектами. Небольшое ипотечное эссе посвящено вопросам взаимодействия с теми, кто в управленческой иерархии находится сверху, сбоку, снизу. Узкоспециальный материал, рассчитанный только на руководителей ипотечных проектов и тех, кто заинтересован в успехе проекта.
Ипотечная телеграмма № 55. Детская ипотека. Первый год прошел. Что дальше?
На что влияет программа детской ипотеки? Как соотносятся ее результаты с общим объемом ипотечного кредитования и количеством рожденных детей? Оба сравнения показывают примерно 0,3 %. Значимо ли это влияние на ипотечный бизнес и на демографию? Легко обнаружить на различных сайтах, что ипотечный кредит выдается по ставке от 6 % годовых. Вот оно – главное достижение. Найден отличный маркетинговый маячок.
Ипотечная телеграмма № 56. Что надо знать про детскую ипотеку перед изучением Послания Президента
В следующей ипотечной телеграмме мы системно разберем влияние поручений Президента Путина В.В. на ипотечное кредитование.
Для начала посмотрим на детскую ипотеку, как мы ее видели до Послания. Это будет хорошим подспорьем для понимания многих поручений Президента.
Президент просто подтвердил, что у программы детской ипотеки нет хозяина по управлению программой.
Результаты детской ипотеки за полгода и тенденции социальной ипотеки
В программе детской ипотеки участвует меньше половины заявленных участников. Прошло 7 месяцев, а программа находится в первозданном состоянии. Можно и дальше так работать. 272 кредита в месяц это лучше чем ничего.
Ипотечная телеграмма № 58. Практическое влияние послания Президента РФ на ипотечное кредитование
20 февраля новую порцию поддержки получили оптимисты, говорящие о хороших перспективах ипотечного кредитования в России. То, что ипотека у нас является полусоциальным и полукоммерческим продуктом является нашей особенностью, которая трудно оценивается по шкале – хорошо-плохо. Просто зафиксируем, что это работает. За период с 2013 года ипотечное кредитование по всем показателям выросло больше, чем в два раза и мягко прошло кризисные явления 2015 года.
В послании содержатся меры, имеющие не только прямое, но и косвенное влияние на ипотечное кредитование.
Ипотечная телеграмма № 68. Ипотечная паника
За два десятилетия ипотечной истории в России прошло два заметных кризиса и несколько кризисных всплесков. Многолетние наблюдения позволяют сделать вывод, что ипотечный бизнес не любит суеты – ни на словах, ни на практике. В очередной раз началось брожение и словоблудие. Отрадно, что не все суетливо реагируют.
Новый ипотечный год начался. Чем заниматься?
Что бы ни происходило вокруг, каждое предприятие большое или малое продолжает свою работу. Бизнес планирование было закончено еще в 2015 году, но вновь открывшиеся обстоятельства заставляют еще раз задуматься. А тут еще в начале года гайдаровский форум с его безмерным пессимизмом. Некоторые размышления на тему ипотечного бизнеса.
Сила бренда. Гибкость управления
Нет справедливости и равной конкуренции. В чем залог успеха нового игрока?
Управление проектом
Ипотечным проектом надо управлять. Какие данные могут быть полезны?
Ипотечная телеграмма № 62. Личная ипотечная библиография
В личном архиве накопилось значительное количество публикаций по ипотечной тематике. Что-то до сих пор актуально, а что-то представляет только сравнительный интерес. Для удобства часть публикаций собрана вместе и снабжена соответствующими ссылками. Названия, как правило, точно отражают смысл статьи, что позволило для краткости и наглядности обойтись без аннотаций.
добавить свою новость
Подписка на новости