-
От ипотечного жилищного кредитования к комплексной работе в сфере недвижимости. Часть 1. Подходы к использованию синергетического эффекта
Для универсального банка в сфере недвижимости помимо ипотечного жилищного кредитования доступны широкие продуктовые и клиентские возможности, использование которых может дать определенный синергетический эффект.
Системный подход к управлению
Ипотечное кредитование – часть розничного бизнеса, которая подчиняется общим законам управления. Управление розничным бизнесом рассмотрено с точки зрения представления его в качестве целенаправленной системы.
Показаны возможности и трудности применения системного подхода для управления розничным бизнесом банка как отдельной подсистемы.
Клиентоцентричность — перспективная стратегия розничного банковского бизнеса
Клиентоцентричность является не только подходом по формированию лояльности клиентов, но и перспективной философией ведения банковского бизнеса.
Оценка клиентоцентричности госкомпаний на примере Агентства по ипотечному жилищному кредитованию
В статье продолжено исследование того, как проявляется клиентоцентричность со стороны государства и его структур по отношению к гражданам. Для изучения выбрана госкомпания, нацеленная на решение базовой потребности населения — жилищной. Выявлены элементы клиентоцентричности в миссии компании. Определены объективные и субъективные аспекты оценки практических результатов такой стратегии. Предложены подходы к улучшению восприятия компании со стороны граждан, как основного и массового выгодоприобретателя.
Посткризисное ускорение изменений банковских стратегий
За историю отечественного ипотечного кредитования, ведущую свой отчет с начала века, произошло уже три кризиса с существенным падением объемов ипотечного бизнеса. Каждый кризис влечет за собой ускоряющиеся от раза к разу изменения управленческих практик и банковских технологий. Возросшее влияние ипотечного кредитования на социально-экономическую жизнь определяет интерес к вопросам посткризисной судьбы отрасли в целом и отдельных игроков.
Ипотечная антителеграмма. Воспоминания и размышления об ипотечных стратегиях
Обновление ипотечной (жилищной) стратегии является особым видом деятельности. Каждый новый документ должен отличаться от предыдущего. Насколько сильны эти отличия? Объем размышлений не позволяет считать его ипотечной телеграммой с номером.
Ипотечная телеграмма № 13. Легенды и мифы ипотечного бизнеса. Часть первая. Безымянная.
Ипотечных мифов очень много. Рассматриваются только мифы профессиональной среды. Клиентские мифы оставлены в стороне. Довольно трудно дискутировать в чистом поле. Нужна площадка с определенной разметкой. В первой части нарисованы несколько линий или направлений для обсуждения.
30 мая можно обсудить цифровую ипотеку. Зачем?
30 мая 2018 в Москве состоится актуальная практическая конференция по перспективным и текущим вопросам применения цифровых технологий в ипотечном кредитовании. Организаторы конференции компания ООО «РУСИПОТЕКА» и Международный банковский клуб.
О чем будем говорить и почему это полезно обсудить.
Ипотечная телеграмма № 41. Четыре подхода к цифровой ипотеке
Обзор публикаций о цифровой ипотеке, вышедших в последнее время. Фокус внимания меняется в зависимости от издания (мероприятия). Общая идея не меняется: не надо с вожделением смотреть на цифровую ипотеку, надо ее использовать и понимать последствия изменений.
Куда ведет новая стратегия Агентства по ипотечному жилищному кредитованию?
Для обсуждения стал доступен проект документа: «Стратегия развития Единого института развития в жилищной сфере - акционерного общества «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» на период 2015 – 2020».
На кого рассчитана новая стратегия Агентства по ипотечному жилищному кредитованию?
Вторая часть обсуждения новой стратегии Агентства по ипотечному жилищному кредитованию посвящена оценке влияния реорганизованной АИЖК на ипотечный рынок и на интересы граждан. Новый институт развития жилищной отрасли в части работы с населением не совпадает с привычной и ранее сложившейся деятельностью АИЖК.
Где бурное обсуждение новой стратегии АИЖК?
Почему в прессе нет шквала мнений по поводу Единого института развития в жилищной сфере, который опубликовал неделю тому назад свою Стратегию?
Эксперты уже разобрались и сделали свои выводы? Кто-то сотрудничает, кто-то понял, что не сможет сотрудничать, кто-то еще не понял, что с этим делать. И всем уже не очень интересно? Что-то не так.
Доступность жилья и новая стратегия Агентства по ипотечному жилищному кредитованию
Во второй части обсуждения новой стратегии Агентства по ипотечному жилищному кредитованию высказано предположение, что АИЖК прекратит прямую работу с населением. Очевидно, что это не предположение, а факт выхода из розничного бизнеса.
Есть ли другие возможности АИЖК влиять на повышение доступности жилья для населения?
Третья часть обсуждения посвящена системной оценке миссии АИЖК и способов ее выполнения.
Приоритетные продукты АИЖК. Последний фрагмент описания новой Стратегии АИЖК
Продукты описаны, как и вся Стратегия. Интересно, но не конкретно. Важно, но не определено объем и условия функионирования.
В трех предыдущих частях обсуждения новой стратегии АИЖК рассмотрены особенности документа и общие оценки целеполагания новой государственно-коммерческой организации. В продуктовых планах отражается взгляд авторов стратегии на практику. К целям и миссии были некоторые вопросы, которые сохранились и в теме продуктов.
Реформирование Агентства по ипотечному жилищному кредитованию.
Для ипотечного бизнеса деятельность АИЖК имеет большое значение, и реформирование Агентства для многих представляет практический интерес. Можно ли оценить ход изменений?
Опубликован утвержденный текст Стратегии АИЖК. Чем он отличается от проекта?
Сравнительный анализ текстов позволяет сделать вывод, что принципы, заложенные в проекте, утверждены. Можно заметить некоторые нюансы, которые не влияют на направления развития, но возможно дадут дополнительные краски в картину.
Реформа Агентства по ипотечному жилищному кредитованию
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию с момента создания в 1997 прошло различ-ные фазы своего развития, но всегда выступало катализатором развития рынка ипотечного кредитования, выполняя многочисленные функции. Функций меньше не становится. В чем же смысл реформы?
Клиентоцентричность и краткосрочные госпрограммы на примере поддержки ипотечного кредитования
Взгляд на привычные вещи с немного другого ракурса. Попытка определить, для кого программы делаются. Кто клиент у государства?
добавить свою новость
Подписка на новости