Сила бренда. Гибкость управления

Заметки посвящены созданию ипотечного проекта в универсальном банке. Начальные этапы описаны. Остались несколько рассуждений:

о равенстве условий в разных банках,

об управлении проектом,

 о секьюритизации.

Сегодня пару слов о конкуренции. Изложенные мысли рассчитаны для ситуации развития ипотечного проекта в универсальном банке, который не имеет имени ни на ипотечном, ни на розничном рынке.  И на практике для проекта это серьёзное препятствие. На доказательство умения работать, надо положить дополнительные 6 месяцев.  И партнеры   и  клиенты должны привыкнуть к новому имени. Исключение только в случае продаж чужих  ипотечных программ. Тогда можно прикрыться чужим брендом. При самостоятельном проекте необходимо формировать и общественное мнение и  привычку работать с банком.

Что может компенсировать отсутствие сильного бренда?  Ценовая конкуренция сегодня не является выходом.

Что остается? Продукты, индивидуальная гибкость. Вполне реально, но требуется всего ничего – гибкость и полномочия. Руководитель ипотечного проекта должен получить полномочия решать любые вопросы на своем уровне. Либо бренд и сила бюрократии, либо гибкость. Компромисс – сказка.

Специалистов, способных решить любые вопросы, сегодня достаточно. Требовать полномочия – залог успеха.